說到漢族神話傳說中鳥——鵬，很多人首先會想到《莊子·逍遙游》，當中說道：“北冥有魚，其名為鯤。鯤之大，不知其幾千里也。化而為鳥，其名為鵬。鵬之背，不知其幾千里也。怒而飛，其翼若垂天之云”“水擊三千里，摶扶搖而上者九萬里”……莊周用汪洋恣肆、氣勢磅礴的筆調，描寫了一只入水為鯤、出水為鵬的巨鳥。而就在我國正東方，江蘇省南通市海安縣，也有一只大鵬正張開羽翼，振翅高飛，它就是我國水泥機械LT企業、聞名海內外的江蘇鵬飛集團。誰曾想，在幾十年前，這曾是個岌岌可危的民營小廠，現已發展成為享譽海內外的大型成套水泥裝備生產出口基地。為一探究竟，在寒風瑟瑟的歲末，記者專程來到海安，來到“鵬飛”，采訪集團的當家人王家安……
飽經風雨，蛻變崛起煥新生
在“鵬飛”展廳參觀時，有一組圖片令記者印象頗深，其中記錄了鵬飛建廠60多年來工廠大門的變遷，一張張照片也見證著鵬飛的變革。從1956年大公農具廠開辦，后逐步升級成為農機廠、大公機械廠（進入水泥機械生產行業）、海安建材設備廠、國營海安建材設備總廠，到1994年成立江蘇鵬飛集團，再到如今，成為我國技術、具有發展優勢的節能型水泥專用設備制造企業，“鵬飛”在這60多年中發生了翻天覆地的變化。
時間撥回2002年，已經在這里工作26年、時任公司“二把手”的王家安接過集團董事長、總經理的重擔。那時的企業已在困境中徘徊數年，沒有過像樣的技術改造，人才大量流失，瀕臨虧損，發展乏力，沒有人能想到這個曾經岌岌可危的民營企業會以破竹之勢迅速崛起。
△王家安（左二）帶領本刊記者參觀展廳
在“鵬飛”，凡是與王家安共過事的同事，都會被他的創業理念所折服。雖然自上世紀中期，“鵬飛”就是我國重要的建材機械制造基地之一，但到2002年還是只能制造Φ3.5米以下的水泥窯和磨，遠遠不能適應國內外水泥工業大窯大磨的制造要求。王家安憑著對建材行情的洞悉，在分析了本地建材行業的特點之后，提出了培育企業特色，調整企業產品結構，“抓大放小，生產大磨大窯”，以生產日產6000噸、8000噸水泥生產線為主的發展思路，令公司上下耳目一新。一路高速發展的“鵬飛”又在王家安的率領下邁開步伐“乘勝追擊”，平均兩年翻一番，年生產總值從幾千萬元增長到30多億元，成為中國水泥機械LT企業，連奪“中國名牌”稱號。可以說，“鵬飛”的每一個成就幾乎都與王家安緊密聯系在一起。
王家安曾這樣描述自己的性格：“從小我骨子里就有一種不服輸的精神，干什么都想爭第一，這樣的性格也鑄就了我。”相信正因為這樣，才支撐他把一個名不見經傳的小廠搞得如此紅火。看看今天的“鵬飛”，廠區整治一新，技術裝備精良，職工精神振奮，車間里行車穿梭、機床轟鳴，一派熱火朝天的景象。
△賁道林（中）帶領本刊記者參觀生產車間
穿行在鵬飛集團一個個生產車間中，行政總監賁道林邊走邊向記者介紹：“鵬飛主要產品涵蓋了萬噸級以下各種規模新型干法水泥生產線的全套裝備，即大型回轉窯、球磨機、輥壓機、立磨及配套的預熱、破碎、收塵、選粉、提升輸送等成套設備。這幾年，我們鵬飛集團主要注重老產品的轉型升級和新產品的開發，主要側重于水泥的預粉磨系統和水泥窯協同處理城市生活垃圾這兩個大的項目，目前公司已經申請ZL近百個，江蘇省高新技術產品32項，承擔國家火炬計劃項目5項。”當前，鵬飛集團40%以上設備已跨出建材行業，向綠色節能環保產業轉型揚鞭奮蹄。
擇優劣汰，科技引領發展
鵬飛集團高速發展的歷程是一個不斷實施技術創新的歷程。對于技術創新，王家安認為：“我們是技術創新型企業，是通過打造自己的核心競爭力來建立這種地位的。通過這種創新，我們打造了完整的產業鏈，在服務質量和成本方面具有顯著的優勢。”
王家安是一個“謀定而后動”的思考型老總，面對接手時的狀況，他下決心從夯實企業的產業基礎入手。那要如何切入呢？作為高級工程師、江蘇省優秀知識分子和科技興市功臣，王家安深知科技的重要性，他決定利用集團一批前景較好的科技成果，大力發展高科技產業。
要搞高科技，必須先把硬件做好。為了更新裝備，“鵬飛”幾年來的投入力度之大在業界是有目共睹的通過吸納民資、引進外資、職工集資等各種形式，多渠道吸引資金投資大型裝備，“鵬飛”也在不斷地推進企業裝備的升級。
據王家安回憶，他走馬上任后的第一件事，就是組織公司的科技人員開座談會，提出唯有創新才能體現科技人員的價值，也才能讓企業保持發展后勁。他要求員工要“走出去，請進來”，多跑市場，多跑科研院校、設計院，借雞生蛋，借腦生財，有計劃有步驟地為企業輸入新的血液。為了引進技術專家，王家安三上天津，親自登門，硬是靠自己的誠心打動了專家。在創新激勵機制方面，他主持實行技術專家評聘制度，對優秀技術人才、專業技術帶頭人、技術專家每月發放津貼；實施首席設計師制度，對專業技術人員按崗位責任大小和工作難易程度增加崗薪標準；實施研發項目負責制和重大項目招標制度，明確項目負責人的責、權、利關系，設立研發項目津貼制度；建立集團技術中心，為公司持續發展搭建了高水平的科研平臺，進一步鞏固提升了公司的技術創新實力。
隨著我國水泥設備技術進步，在開發新產品、新工藝的同時，王家安帶領技術人員對老產品、老工藝進行改造和革新，帶領科技人員研制生產國際先進新型干法回轉窯、立式磨、選粉機、節能高效高細磨等多個國家重點新產品和江蘇省高新技術產品；對傳統型的球磨機內部的襯板、隔倉板及料球的配比加以改造和革新，使其與同規格的磨機相比，臺時產量提高了25%，電耗降低20%，水泥細度提高了一個級別，改造后磨機系列產品出現了供不應求的火熱場面。
鵬飛集團實行多種形式的產學研聯合，與中科院、中材國際南京院和成都院、中國建材合肥院、上海交通大學、南京工業大學等科研院所、高等院校建立起開放穩定的合作關系，在吸收消化國外先進科技成果的基礎上，“鵬飛”著力提高自主創新、引進消化、再創新和集成創新能力，不斷壯大和充實鵬飛研發中心，開發出用于新型干法水泥生產線的純低溫余熱發電成套技術，成為國內首家在該領域具有知識產權、自行設計制造的企業。
依托江蘇省工程研究中心的優勢，“鵬飛”的科技研發能力能夠在制造基地快速轉化為裝備產品，并直接進入公司總承包項目。大型預熱器、回轉窯、管磨機、冷卻機等主機設備已全部實現自行研發和制造，并且承擔起項目總承包和項目主要設備供應商的雙重角色，產品設備在國內市場占有率近38%，在國際市場的占有率高達16%。
僅僅發展高科技產業還不是王家安全部的目標，這位見多識廣的老總深諳國際市場的前景和重要性，并據此將集團在戰略定位上從原來單純的民營中小企業轉型為“科技型、產業型、國際型”并重的企業。于是，他和領導班子一起，梳理出集團的發展軌跡——精干主業，退出非主業，通過資產重組，打造全新“鵬飛”。
放眼全球，啟動“走出去”新引擎
長江三角洲是亞太地區的重要國際門戶，也是全球先進的裝備制造業基地，南通就是坐落于這個城市群中的瀕江臨海之城。
回望歷史，南通市海安縣自漢代就有“三十六鹽場咽喉，數十州縣要道”之稱，近年來，海安更是把“樞紐海安，物流天下”作為發展定位。由于獨特的港口區位優勢和制造加工能力，“鵬飛”已成為我國沿海地區大型水泥裝備制造出口基地，是全國著名的建材機械制造、集并、成套、運輸基地，萬噸海輪通過上海、南通2個國際大港，將貨物集中運送到世界各地。
在經濟新常態的大背景下，供給側結構性改革的主要任務之一就是化解過剩產能。如何化解？“走出去”向國外要市場是重要途徑之一。此外，改革開放30年來，我國工業基礎和整體產業的水平均已今非昔比，商品生產規模足夠大，產品種類也足夠豐富，必須“走出去”開拓國際市場，才能為國內經濟的轉型升級騰挪空間。
提到“走出去”，“鵬飛”可以說是先遣部隊，從1998年第一臺回轉窯出口越南算起，“鵬飛”建材機械海外出口已有近20年的歷史，曾幾何時，“鵬飛”在國際市場出口量占總銷量比例僅為10%。2006年，鵬飛集團調整戰略，尋求與國際工程總承包商合作聯手拓展海外市場，但這種配套出口方式受制于供方。于是鵬飛集團在2008年再次調整戰略，在越南、MD等國設立辦事處，海外經營采用辦事處+商務代表市場開發模式，配套出口、自營出口和代理出口相結合。從商務、產品、服務、技術等各方面進行，對每個國家、每個客戶都形成可操作的工作方案，廣泛開展“一國一案”“一戶一策”的海外銷售、服務網絡建設。
作為國際化的大型水泥裝備總承包商，在做強做大的同時，“鵬飛”堅持自主創新，呈現國內外市場兩翼齊飛的良好態勢，依靠“一帶一路”“走出去”，把國際市場作為集團發展的“新引擎”。王家安表示，今后將集中優勢力量，主攻國際市場，推動“鵬飛”新的發展。
△承建蒙古國KHUTUL 2500td水泥廠生產線
放眼全球，“鵬飛”的產品已出口至德國、加拿大、澳大利亞、巴西、孟加拉、巴基斯坦、土耳其、日本、韓國、MD、越南、印度尼西亞、哥倫比亞、玻利維亞、南非等60多個國家和地區。鵬飛集團在海外國家注冊“鵬飛”商標，大大方便了產品出口，多個國外代理商，極大地提升了中國水泥機械在國際市場上的競爭力和知名度。“目前，我們海外市場的總量已經超過國內，占到了60%。”王家安道。
王家安曾為“鵬飛”勾勒出一幅壯麗的發展藍圖——“建百年企業，博世界一流”。展開鵬飛集團“走出去”的宏偉畫卷，其中描繪的一個個項目都是鵬飛人心血的結晶，也是他們榮耀的勛章——在巴基斯坦，PLD\PLC\PLF 4條日產3000噸水泥生產線主機制造，80天順利點火投產；在MD，德耶、三A、象王、虎頭、龍標等9條水泥回轉窯生產線，得到國外專家的一致肯定伏爾加水泥廠日產2500噸水泥生產線、英德臺泥4條日產6000噸水泥生產線主機設備，以及盧旺達、阿爾及利亞、阿塞拜疆、蒙古國等國大型水泥生產線成套設備等，均成為“鵬飛”國內外1000多項工程業績中的樣板工程。MD總統登盛、阿塞拜疆總統伊利哈姆·阿利耶夫都曾親臨“鵬飛”海外承建項目現場，盛贊“鵬飛”，為公司在海外拓展創下了絕無僅有的美譽度。
王家安曾說：“鵬飛，中國的。我們要在世界版圖上爭得一席之地。”如今，他正腳踏實地地實現這一夢想。
以廠為家，視事業如生命
作為全國建材行業改革開放三十年代表人物、江蘇省勞動模范，王家安常說的就是：工作是愛好，事業如生命。1976年，20歲的王家安來到“鵬飛”，40年過去，他對企業傾注的感情始終如一。
在他的帶領下，“鵬飛”已先后被評為中國水泥機械LT企業、國家大型工業企業、國家重點高新技術企業、中國建材機械20強、國家重合同守信用企業，要知道，指的是市場上享有較高聲譽的商標，是個法律的概念，“鵬飛”作為建材行業的代表位列其中，足以證明它的雄厚實力。
“以廠為家”是眾多員工對王家安的共同評價。他們告訴記者，如果廠房地面不干凈了、戶外裝飾彩燈壞了，王總只要看到，就會一個電話打到負責人那里，親自督促解決。2008年上半年，他在對企業進行正常的生產檢查過程中發現，公司在產品制造卷制的過程中，由于工序設計的不合理，出現了許多邊角料，材料浪費較為嚴重，于是他開動腦筋，打破傳統生產工藝，開展技術創新，制定了一套卷板制作工藝。工藝出臺后，通過1年的試行，成效立竿見影，材料損耗降低了18%，僅這一項，公司每年便可節約600多萬元。
質量總監也對記者說：“我對王總是發自內心地佩服，除了出差等特殊情況，王總永遠都是準時打卡上班的。”
在“鵬飛”，客戶至上和質量優先的意識，已扎根在每一位員工心里，滲透進整個生產經營活動中，王家安始終強調全員、全方位、全供應鏈的質量管理體系。他明白，銷售跑斷腿，不如用戶一張嘴。用戶的口口相傳，用戶間的良好口碑，是金錢買不來的。只有用戶的認可、點贊，才是企業生存的“王道”。
借過硬的產品質量、豐富的生產線承包經驗、迅速及時的技術服務與售后服務，“鵬飛”在海內外與國企大鱷、國際大角的比拼中，競得一席之地，并且使得“鵬飛”品牌變成“設備運行穩定可靠，產量質量更勝一籌，技術售后深入人心，價格合理公道”的代稱。有客戶曾經跟王家安說：只要產品質量有保證，價格就不用講了。
王家安不止專注于企業的發展，還心系行業。2007年，他發起成立了海安縣建材機械商會，并擔任會長。此后，他充分利用行業商會這一信息資源平臺，積極參與建材機械商務活動，結識了一大批業內有識人士。他率領團隊，對全國建材機械裝備的現狀和發展空間進行了調研分析，親赴北京、上海、天津、成都等地進行考察。后來他又陸續擔任江蘇省建材協會機械分會會長、中國建材機械工業協會副會長……正是憑借他敏銳的目光和嗅覺，“鵬飛”在國內建材行業已形成板塊特色經濟，對我國建材工業走向國際市場產生積極的推動作用。
在接受采訪的過程中，王家安的手機多次響起，基本都是咨詢業務、想上門拜訪的客戶，采訪剛一結束他又“趕場”去接待遠道而來的賓客。站在高層會議室窗邊，王家安指著樓下建筑一一介紹：馬路對面那是員工食堂，旁邊是我們建的“鵬飛公園”，里面有運動場，現在也開放給縣里的居民了……仿佛是在講自己的孩子，眼中充滿了關愛和期盼。擔任總經理以來，他從沒有擺譜擺架子，而是永遠懷有一份赤誠，親力親為，無怨無悔，用樸實和熱情激勵著公司全員抒寫了企業發展史上的一個又一個輝煌。
在發展中追求創新，在創新中追求卓越。2016年是“十三五”規劃的開局之年，也是鵬飛集團建廠60周年。展望2017，“鵬飛”將致力于搶占中國水泥機械在世界舞臺上的制高點，在新常態下把握新機遇，繼往開來，再創新的輝煌。
